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        所谓饥不择食,慌不择路。确实、当初由于生意起步,每每接单总少不了要经二道,甚至三道才能接到,而且接到是二道来的还觉得挺满意的,总归有点利。办厂难免有生意清淡的时候,这时总得先为工人的生存考虑,留不住工人的厂,那还拿什么来求发展呢?所以,为了稳住工人的工作热情,来自三道手上的单子也得做。

        有一常做的怪客人,起初试样、检测、试小单、到出大批量的货。也算较顺利的,说他怪,是因为按常规情况,总会做出一些出格的事情来,让人不能理解。

        第一:比如压价是很正常的,但压过价之后会让你意想不到的加高很多,也没个商量,事后直接找你来要钱,我就盘算着,你也够黑的呀,我几十号人拼死拼活的做,利润还没你这三分之一,你倒好自己拿大头,你那公司还会有利吗?我想这种蛀虫、公司迟早要让你搞垮的。

        第二:每次客人来验货,就让我装在车上,然后就象绑匪提赎金一样,拉着一车货到半路上去,听着电话满城跑,倘大一车货,碰上两次不过关的,然后再拉回来。我就求他,我说再难看的厂子,也请求他带客人来我厂将就一下,到我厂验货,就是说不通。连续做过几次,也求过两、三次。都无济于是,后来我想明白了,决定一试。

        再就是:因为每次出货总跟那贼头贼脑似的,没个正而八经的样子,我是生产工厂每次验货拒绝让我工厂参与,就只能让运输公司的驾驶员陪同。这凯算正式商人所为呢?其实这时我看在眼里,记在心里,做到这一次,我也基本掌握了客人的情况。按以往的惯例,通知验货,后来几次我是有备而来,质量做得特别好,知道验货地点后,我确定客人已到时,我也突然赶到,三面相对时,免不了只能相互介绍一通。表面是喜笑颜开,心里是肯定如刀绞。这我能理解,财是大家共同发的,道理谁都明白,在没办法的情况下,我只有铤而走险,探个虚实吧。

        对面之后,得到客人很诚实的称赞,业务虽说不高兴,因为在客人面前,但还是很配合。在客人得知是我公司生产之后,当即要求来我公司察看厂子。就这样一颗悬着的心终于定下来啦,结交的是永远的客户,排除的是中间的蛀虫。为此时那公司的业务找我评理,我说为你做了多少时间 的孙子,你说怎样就怎样,就凭你一句话,我翻工亏本的也做了,乖乖为你掏钱也做了,还每次拖着大车货满城送去求你,轮也该轮到我当回老子吧。

            最后我说,没有你的引见,也得不到此客人,功劳不能灭啊,奖罚分明,为了记住此业务的功劳,此客人每做一单,业务费该你的照样不少,已过去的到此为止,过份的那份自然没有啦。虽说憎恨,但你公司我还是会保密的,尽可放心。此客人从此就交给我自己联系吧。

            其实争取到一个可靠的客人,确实有点难。回想起来都是有着各种各样的传奇故事,不知道朋友们是否也有着这样来之不易的客人呀!!!!

摘要:         谈到销售趣事,我还真碰到一位很深刻的。我生产的是堵缝枪,当然还得讲堵缝枪,是个新产品,我公司的专利号是:99341910.0与99258691.7。通过一位朋友介绍、正好碰上一日本大公司。也算是好的开端,新产品总算有了新买主。是一大喜事吧!
然而,第一次这家日本公司派来几个老头,来我公司看这、...
摘要:             报价说起来是一项非常简单的工作,客人一问,拿着价格表对号入座,报出即可,如果是这样,那么你错啦。
朋友:告诉你,报价是销售中最重要的环节,也是最复杂的工作,有许多做销售的朋友,由于产品情况的不熟悉或者急于求成,没有搞清楚客户的实际要求就报价,有的...
摘要: 在专用宝地发篇文章,好久没发过啦,希望得到兄弟、姐妹支持喔!
报价说起来是一项非常简单的工作,客人一问,拿着价格表对号入座,报出即可,如果是这样,那么你错啦。
朋友:告诉你,报价是销售中最重要的环节,也是最复杂的工作,有许多做销售的朋友,由于产品情况的不熟悉或者急于求成,没有搞清楚客户的实际要求就报价,有的销售员在报价时也掌握不好尺度。由于报价的不准确,造成客户与自己双方的多重浪费,...
摘要:           由于时间关系,前后相隔很久了,今天再接一棒。
在无钱之际挨了当头棒,就因为年青,做什么都不甘心。虽说跌了跤,但内有员工的鼓励,外有朋友的支持,虽然厂子已没,但灵感还在,信念没灭。还有一个关健问题,洒热血、倾定荡产的赔本,只是将所厂子里的铁赔进去了。但赢回来的是“钢&r...
创业--赔进血本篇  (2007/06/02 16:58)
摘要: 在这家加工单位还没有稳定之际,也是这个时期不稳定心理在作崇。也许是当时虚荣心太强,但不管是什么心态。在一位有资金朋友的游说下,开始了所谓的创业,其实说白了,还是帮人做伙计,总投入满打满算也就两万元吧。挂在一校办工厂的名下,小打小闹就成了一家庭作坊吧?对、就是一家庭作坊。
现在回想起来,一没技术、二没资金、三没厂地、真叫那什么来着,是一无所有吧!不、但是、还一腔热血。是的,就凭那一腔热血,...
创业--走头无路篇  (2007/06/02 16:09)
摘要: 就在风摩一时的国企打破铁饭碗。宣传标语叫得正嚣张的时候,想想该是上世纪80年末,90年代初。当然我正在一家国企工作,说起来也是本市数一数二的集团公司,也正处于多元结合阶段,本人的工作还是挺吃香的,美梦还不能早醒。死守阵地、默默无闻地奉献着最美好的青春,规规纪纪、早8晚5地悠悠而过。按当时的实际情况,脑子根本不可以用心去想离开公司,离开公司,按当时的行话说起来还是件不光彩的事。
当时没人敢...
摘要:  出牌的战术
一、用不同的牌去试探
1、方案试探法
2、传统轮番出牌法
3、自动降价法
二、预留让步空间
三、什么是自己与自己谈判
1、销售代表在对方没有还价的情况下,可否一再降价(提出新的价格建议)?
2、销售代表在对方提出报价建议的情况下,可否不断的提出反建议?
3、关于谈判中误区的讨论
在对方没有提出新的价格建议情况下,销售代表一再提出...
摘要: 谈判模式有:
1、增加资源法。2、交集法。3、挂钩法。4、切割法。5、补偿法
【重点提示】
一、增加资源法
任何谈判都一样,不要先想怎么分,而应先想怎么创造新的东西出来,让大家都可以多分一点。
二、交集法
交集法要成功,必须双方都确实为自己的要求下个定义:确认到底要的是什么?
三、挂钩法
挂钩战术的要点
有的方面你强,有的方面你弱,所以你才能挂钩。
要...
摘要: 如何构建谈判原则
一、谈判中的权力、什么是谈判中的权力?
重点提示:为什么要研究谈判中的权力?因为一方面在以买方为导向的市场中,卖方总觉得是处于弱势地位。于是,销售代表和客户经理们在谈判中总觉得理不直,气不壮。似乎总是求着对方。另一方面,本课程的另一类听众是采购部门。通常采购部门在买卖中处于明显的优势地位,然而许多员工由于对谈判权力的忽视而使自己丧失优势地位。于是,就必须使每一个人重...
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创建信息
阿里创建号:ALI-00327962
创建日期:
2006-03-15 08:31:55
修改日期:
2007-07-19 16:46:23
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。